17 avril 2026

Zelmati-Gafsi, deux départs sans aucun profit

Le RCK subit de plein fouet les limites du système de licences d’une saison. Les joueurs peuvent partir librement sans contrat solide, privant le club de toute valorisation de ses éléments. Dans un contexte financier déjà tendu, cette situation fragilise le RCK et limite ses capacités à se structurer et progresser.

Le Raed illustre parfaitement les difficultés rencontrées par un club de Ligue 2 confronté à un cadre contractuel fragile. Les joueurs ne sont liés au club que par des licences d’une saison, ce qui leur permet de quitter l’équipe sans formalité ni compensation. Cet hiver, le RCK a vu deux joueurs partir, le gardien Zelmati vers son ancien club de Tixeraïne et l’attaquant Gafsi vers le championnat tunisien, sans que le club bénéficie d’aucune retombée financière. Cette absence de contrat solide empêche le RCK de sécuriser ses investissements et de valoriser ses joueurs. Pour un club qui fonctionne avec des moyens limités, chaque départ libre représente une perte sèche et un manque à gagner significatif. Le problème n’est pas lié aux performances ou à l’implication des joueurs, mais à la structure même de leurs engagements contractuels. Dans ce contexte, le RCK doit composer avec une incertitude permanente sur la disponibilité de son effectif, ce qui complique la planification sportive et la constitution d’un groupe stable. La situation limite aussi la capacité du club à attirer et retenir des talents, car aucun élément n’est contraint de rester et les négociations de transfert sont quasiment impossibles. Le départ de Gafsi en Tunisie illustre parfaitement cette fragilité. Le marché de la Ligue 2 n’offre aucune protection pour ce type de clubs, rendant la tâche de la direction encore plus complexe. La stabilité et le développement du RCK passent par une gestion prudente de ses licences et par la recherche de solutions internes pour limiter les départs libres tout en maintenant un équilibre sportif et financier malgré les moyens restreints.

M. A.

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