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Club historique du football algérien, monument en péril depuis plusieurs saisons, le NA Hussein-Dey se trouve à la croisée des chemins. Alors que les coulisses s’activent pour dessiner les contours d’une nouvelle ère managériale, le constat est sans appel : le Nasria a besoin de bien plus que d’un simple lifting. Pour les prochains dirigeants qui s’installeront au quartier général Rue Bensemra,la feuille de route s’annonce aussi dense que périlleuse. Loin des promesses illusoires de remontée immédiate, la priorité absolue devra s’axer sur un triptyque fondamental : stabilité administrative, restructuration profonde et patience à toute épreuve.
Par Omar Yahiaoui
Avant de rêver aux sommets ou même de parler de technico-tactique, le NAHD doit impérativement soigner ses maux institutionnels. Ces dernières années, le club a cruellement souffert d’une instabilité chronique au sommet de sa pyramide, payant au prix fort des guerres d’influence et une gestion au jour le jour. Les nouveaux locataires de la Rue Bensemra devront donc, dès leur prise de fonction, rétablir une rigueur administrative digne d’une institution de ce rang. Sans un organigramme clair, des compétences définies et une gouvernance transparente, aucun projet sportif ne pourra s’inscrire dans la durée.
Cette restructuration interne est le préalable non négociable à l’attaque du dossier le plus brûlant : les finances. Le NAHD est aujourd’hui asphyxié par les dettes, une situation qui paralyse son quotidien et hypothèque son avenir immédiat. Le club est en effet sous le coup d’une interdiction de recrutement majeure, une sanction prononcée par la Chambre de Résolution des Litiges (CRL). Cette interdiction découle du non-paiement des salaires de plusieurs anciens joueurs et techniciens. Pour amorcer un nouveau départ, la future direction devra trouver des solutions financières viables pour apurer progressivement ces arriérés, lever cette chape de plomb et permettre enfin à l’équipe de démarrer sur des bases saines.
Un plan à moyen terme pour retrouver l’élite et l’ADN du club
Une fois les fondations administratives consolidées et l’incendie de la CRL maîtrisé, il s’agira de mettre en place un plan de relance sportif cohérent. L’erreur à ne pas commettre serait de céder à la démagogie en promettant un retour instantané en Ligue 1. Le retour parmi l’élite doit être l’objectif ultime, certes, mais à travers un plan pensé à moyen terme. Brûler les étapes avec des recrutements clinquants et onéreux n’a fait que plonger le club dans le gouffre par le passé. La véritable planche de salut du Nasria réside dans son identité profonde. Le NAHD doit impérativement réhabiliter son ADN de club formateur. Historiquement reconnu comme l’une des plus grandes écoles de football du pays — ayant fourni des générations de talents à l’équipe nationale —, le club doit de nouveau puiser dans son propre vivier. Fortifier les catégories jeunes, moderniser les structures de formation au stade Bensiam et refaire confiance aux compétences locales seront les maîtres-mots. En s’appuyant sur ses propres enfants, le club réduira non seulement sa dépendance au marché des transferts, mais reconstruira également un groupe uni par la fibre et l’amour du maillot. Le chemin vers la rédemption sera inévitablement long, sinueux et semé d’embûches. Les dirigeants qui prendront les rênes du club devront être armés d’une solide dose de résilience. Reconstruire un club de la dimension du NAHD ne se fait pas en un jour, et les premiers mois de ce processus de reconstruction seront sans doute accompagnés de turbulences, que ce soit sur le plan financier ou sur le terrain des résultats. Il sera crucial que la future équipe dirigeante fasse preuve d’une patience exemplaire et d’une force de caractère à toute épreuve.
O. Y.
