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Pour son retour, Osmane n’a pas le luxe du temps. Son premier test approche rapidement avec le dernier tour régional de la Coupe d’Algérie face à la JS Azazga. Cette rencontre, prévue pour vendredi prochain, représente un tournant symbolique pour l’équipe. Une qualification serait le meilleur moyen d’entamer cette nouvelle ère sur une note positive et de redonner un élan moral à un effectif en reconstruction. La préparation s’effectue avec sérieux, dans une ambiance concentrée, au stade des Eucalyptus. Le staff technique a mis l’accent sur le travail collectif, la rigueur tactique et la cohésion de groupe, des aspects jugés essentiels pour aborder ce rendez-vous avec confiance.
Une philosophie basée sur la rigueur et la continuité
Abderrahmane Osmane est reconnu pour son approche méthodique et sa discipline dans la gestion du groupe. Ses précédentes expériences lui ont permis de développer une philosophie axée sur la rigueur, la cohérence tactique et la responsabilité individuelle. À l’USMH, il compte s’appuyer sur ces fondements pour poser les bases d’un travail durable. Les premières séances ont été marquées par une attention particulière portée à la communication interne, à la circulation de balle et à la récupération physique. Le nouvel entraîneur souhaite établir des automatismes et redonner au collectif une identité claire sur le terrain.
Des attentes fortes du côté des supporters
À El Harrach, le public demeure un acteur essentiel de la vie du club. Passionné et fidèle, il attend de cette nouvelle ère un renouveau tangible sur le plan du jeu et des résultats. Les supporters, qui continuent de suivre leur équipe malgré les difficultés, espèrent que ce retour d’un technicien connaissant bien la maison permettra de retrouver la fameuse « grinta harrachie », symbole de l’identité du club. Les réactions autour de cette nomination témoignent d’un certain optimisme, même si la prudence reste de mise. Les supporters souhaitent avant tout une stabilité à long terme, après plusieurs saisons marquées par des changements fréquents à la tête de l’équipe.
M. A-M.
